新华传媒2019年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

1、主要经济指标完成情况　　报告期内，公司实现营业收入1,346,633,734.43元，同比下降3.21%，利润总额32,390,375.92元，同比下降5.75%，归属于母公司所有者的净利润20,577,138.52元，同比下降35.00%。　　截至2019年12月31日，公司总资产3,978,266,883.10元,归属于母公司所有者权益2,676,104,066.79元。　　2、2019年度工作总结　　（一）加强投资及资产管理　　加强对产业基金的投后管理。公司围绕各被投基金的收益分配情况、项目退出进展及难点、出资回收进度等进行了专题梳理、研判，进一步重视对被投基金运作的日常跟踪和风险监控。　　积极盘活公司存量房产。在对公司及下属各单位的存量房产进行全面梳理、研究的基础上，进一步加强房产专业化管理，形成盘活资产、提升经营效益的优化方案，并成立存量房产管理工　　作小组，专注统筹做好存量房产的租赁、出售、物业管理等工作。　　（二）图书板块　　2019年，新华连锁在继承和发扬新华书店传统经营业务和经营理念的基础上，以市场为导向，以读者为中心，全力推进新华书店全渠道的转型升级。　　1、全力以赴做好中小学教材发行工作，探索教育装备业务。　　2019年，新华连锁继续全力以赴做好2019年春季中小学教材发行工作。同时，由于2019年秋季上海市中小学教材征订首次实施网上报订，新华连锁通过开展针对性培训、印发征订操作说明、举办教师培训会、开通区级征订咨询服务热线等方法，顺利完成征订工作。　　2019年3月，新华连锁相关人员前往皖新传媒实地考察教育装备业务，通过调研学习对教材装备业务有了更清晰的认识，在此基础上教材中心根据目前的实际情况，提出了初步的实施方案。　　2、做好重点图书征订，紧抓馆配、团购市场。　　公司一直将发行政治性读本作为知识宣传阵地的首要政治任务，发挥宣传思想文化窗口和意识形态阵地作用，弘扬社会主义核心价值观，展现新华书店文化担当。上半年，在《习近平在正定》、第五批全国干部学习培训教材、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等重点　　图书的销售上，通过整合图书发行资源与力量，全员发动，全力以赴，积极主动深入各级政府机关、社区、部队、企事业单位，为基层党组织提供最佳服务、最快速度、最好保证。　　同时，在“以上海为中心、辐射周边，拓展全国”的战略思想指导下，与本市及外地多家图书馆、院校开展合作交流，以读书节、流动供应和讲座等形式积极开拓图书馆配市场。今年，中　　标项目比去年同期增长10项，新增客户达到44家。馆配公司已连续五年获评获评“全国优秀馆配商”称号。　　3、进一步拓展线上销售渠道，开设主题图书专栏。　　为进一步拓展线上图书销售市场，增强流量平台红利，新华连锁完成了“新华总店发行平台、拼多多平台、天猫特价区”3家线上平台销售渠道拓展以及线上团购业务工作。　　2019年，新华连锁获得了中宣部专项资金用于网络发行工作，并于年初与上海市委宣传部签订了工作责任书，根据要求落实相关工作。目前，已完成在“新华一城书集”网络平台开设主题图书专栏频道工作任务。在主题图书专栏频道网页中陈列党史党建、红色记忆、解放书单、一带一路、家风塑造、学习强国等图书推荐频道；上线主题好书报道、主题活动等在线文章，紧跟市场新推出主题图书。　　4、深度参与全民阅读，彰显新华书店社会担当。　　由上海报业集团与新华传媒全面响应“上海文化”品牌建设，积极打通“文化+”“书店+”优势资源，联手打造的全新文化品牌“市民文化客厅”共举办了6期。上海-故事读书会举办了4场活动，“全国新书发布厅”已举办到第163期，为建设全民阅读社会，提升上海文化软实力做出了应有的贡献。　　新华连锁还积极开展“名家进校园”“文化三下乡”等特色活动和品牌服务，共计开展名家进校园54场。围绕“新中国成立70周年”积极组织各类主题活动，开展现场讲座、签售活动64场次，各种形式买赠、折让促销、主题展示活动近100次。活动范围涉及公司旗下上海书城、新华书店各主要门店，以及周边社区、各区县图书馆、高校、机关、企事业单位等。　　5、成功举办2019年上海书展。　　本届书展销售再创新高，各展馆总体销售码洋同比增加7.69%，合计达1,444.64万元，所属的22个分会场销售码洋合计378.68万元。本届书展，新华传媒引进了约420余家供应商参展，为场内场外的广大读者带来各类活动260多场。为期7天的上海书展，在新华传媒所属的22个分会场，共开展了50多场阅读活动。　　6、积极推进网点升级改造，打造特色书店。　　2019年，公司加大了对新华书店门店的布局调整与改造工作，并产生了阶段性成果。位于松江区泗泾古镇的新概念书店“南村映雪”以及位于青浦区万达广场内的玛德琳童书馆隆重开业；与立信会计学院合作的立信书局、马桥满天星广场的社区书屋、杨浦法院微书城以及与松江区党建服务中心合作开设的初心书吧等5家微书城也崭新亮相。完成对西郊百联店、金虹桥店、大华店和高桥店门店店招、道具、布局等的优化改造，进一步优化了购书环境。　　其中，南村映雪书店已打造成为具有“非遗元素”的主题书店，是新华书店全新形态和内涵的再一次升级，助力打响“红色文化、海派文化、江南文化”。通过文化资源的输出，打破地域　　限制，拓展业务创新渠道，打响新华书店的文化品牌。　　7、加强技术手段的普及应用，创新升级书店智能化水平。　　在2018年港汇店试点进行自助售书、货架管理系统的基础上，新华连锁今年又在上海书城福州路店等15家门店投放“智能多点触控自动购书机”，为广大读者提供便捷的服务。2019年，日月光店、南村映雪店、五角场店也实现了货架管理系统上线，进一步提升了门店的管理效能和服务质量。　　2019年3月，《出版发行大数据体系建设的CNONIX标准创新应用项目》正式启动。该项目是新华连锁在已有行业数据全国范围的海量出版物流通数据和成熟的数据挖掘系统基础上，按照中国出版物信息在线交换CNONIX标准，在云计算和移动计算等新技术架构建立面向图书馆、读者、出版企业、发行企业的行业立足本地区的公共性云服务平台，并在服务平台上探索CNONIX标准在行业中多维度的创新应用，即“围绕一个标准体系、建立一个大数据基础云服务平台、以行业多维度的大数据服务为创新应用示范”。目前，项目已基本完成，等待验收。同时，正在国家文化产业发展项目库入库申报过程中。　　（三）报刊经营及传媒服务板块　　1、中润解放　　2019年，中润解放结合客户需要多方面、多渠道、多纬度并能提升其收益的广告形式和效果的需求，集思广益，以活动营销带动纸媒广告，为公司带来了收益增量。同时，还积极配合新华连锁、电子商务等公司的商请，对于开展“全国新书发布厅”、“上海书展”、“市民文化客厅”、“一城网”等各时间节点营销活动的宣传推广，提供新闻晨报的版面配合。　　为拓展新的业务，中润解放继续依托与新华连锁达成广告代理合作协议，成为其新华书店线下实体店海报、店内易拉宝等店头广告独家授权代理商的优势与多家企业签署协议为其提供广告　　投放服务。2019年，公司开始拓展报业集团旗下各类媒体平台用于广告代理，例如澎湃新闻平台，“海上名医”医疗服务平台，上海日报等。积极推进房产销售代理与广告服务协同发展，为企业增加效益。　　2、申报板块　　申报板块主要围绕业态结构的调整而展开，将重心转移到轻资产运作的新媒体板块，努力使其成为公司收入和利润的有力新增长点。《申江服务导报》的官方微信和微博平台保持了较高粉　　丝数和阅读率，在上海报业集团的微信阅读数统计中稳居前十位，比去年同期稳步提升；通过代　　理运营微信公众号增加收入；开设“天才大脑能量补给站@申活馆”、“申江花店”等快闪店，增加曝光点。　　由申活馆与中共四大纪念馆海派文化中心、虹口区团委联合主办的“海派青申活”读书会获评“上海市总工会第21届上海读书节优秀示范项目”。同时，由申活馆设计的《书写中国二十四节气》图书海报获评“读书节2018最美书海报”。　　在文创产品开发上，以“上海”为主题，先后为上海报业集团、《解放日报》、《新民晚报》、国网电力、申通地铁等多家公司度身定制文创产品，销售收入取得一定增长。　　3、学生英文报　　2019年，解放教育通过对《上海学生英文报》的价格调整、产品优化及新产品开发三项手段，报刊发行量与发行收入实现较好增长。构建“依托报纸发行+拓展学校渠道+企业品牌推广”的模式，引流优质学生数据，实现二次销售，获得推广费用、培训等收入。　　重点推进中考版、初中外刊阅读、小学启蒙版三项新产品的销售工作，并同步进行了市场反馈调研，收集用户意见与建议。举办了拼词大赛、阅读之星大赛、久事赛事青少年实践活动，总　　计组织超过150所学校，数万名学生参与，获得赞助收入、培训收入。同时继续拓展海外游学、公益志愿者等营队项目，主要产品为云南希望小学支教、广西贫困地区支教、四川熊猫基地志愿者活动等。积极探索移动端产品销售，并在新媒体业务领域如在线题库、在线语料库平台的设立与运营等方面取得了突破。　　（四）电商板块　　2019年，在持续开展预付卡发行与受理业务的同时，加快市场开拓，继续推进新华一城卡和新华一城网之间联动发展。　　年初，启动电商平台移动端系统项目系统建设工作，于7月初正式上线并通过验收，拓宽了公司业务模式与渠道。根据市场的变化，卡券销售的重点逐步从事业单位和国企向民营和外资企业转移。同时，创新特色主题营销策划、大客户团购业务策划推广活动，以及积极创新卡券产品，如8月推出全新书券产品“书香套餐”等。　　继续完善制度建设，强化内部管理。5月，上海新华传媒电子商务有限公司被中国人民银行上海分行评为2018年度上海市金融消费权益保护A级机构，是138家在沪金融机构中被评为A级机构的28家之一，也是仅有的两家第三方支付机构之一。6月，正式取得上海质量体系审核中心颁发的新一轮GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系认证证书。　　（五）房产板块　　2019年，楼市调控政策从严，在此情况下，房产板块在完成现有的商办销售代理项目的基础上，积极寻求与开发企业的业务合作。　　根据文化+教育的拓展思路，南翔新华悦都项目将打造以“新华文化教育中心”为品牌的教育培训综合体；南桥上报传悦坊项目处于营销代理工作的准备阶段。

二、报告期内主要经营情况　　本年度，公司实现营业收入134,663.37万元，同比减少3.21%；实现利润总额3,239.04万元，同比减少5.75%；实现归属于母公司股东的净利润2,057.71万元，同比减少35.00%；实现经营活动产生的现金流量净额-99,548.79万元，同比下降284.32%。　　截止2019年末，公司总资产397,826.69万元，同比上升2.83%；归属于母公司股东权益267,610.41万元，同比上升1.60%；加权平均净资产收益率0.78%，同比下降0.42个百分点。

三、公司未来发展的讨论与分析　　(一)行业格局和趋势　　在中央《“十三五”时期文化产业发展规划》等各项宏观政策与政府管理部门的支持下，新闻出版业坚持聚焦主业，推动多元化发展，不断为出版发行创新注入新能动，更加注重与互联网融合发展。　　新闻出版行业既有压力也有机遇。在国家“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”以及“文化产业成为国民经济支柱性产业”方针的指引下，作为文化产业主导力量的新闻出版产业身处融合发展的历史机遇之中，但同时也面临着传统媒体迭代升级、转型升级的压力。　　实体书店发展逐步回暖。通过升级改造，实体书店全新回归，逐步发展成为富含人文体验的文化空间，迎合了民众文化阅读增长和体验的需求，未来部分实体书店将会成为各地的文化中心和地标。2016年6月，中宣部、国家新闻出版广电总局、国家发展改革委、教育部、财政部、住房和城乡建设部、商务部、文化部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商总局等11部门联合印发了《关于支持实体书店发展的指导意见》。《指导意见》提出了推动实体书店建设的6项主要任务：加强城乡实体书店网点建设，创新实体书店经营发展模式，推动实体书店与网络融合发展，提升实体书店信息化、标准化水平，加大实体书店的优秀出版物供给，更好发挥实体书店的社会服务功能。　　媒体融合纵深发展。媒介是人的延伸，随着互联网技术的升级和大数据的运用，媒介形式迭代更新，呈现多样化发展的趋势。从传统媒体到电子书、新闻客户端、即时通讯等，再到当下的短视频、4K超高清、5G网络传输、虚拟主持人、全景VR等更新的传播形式，传统媒体和技术（包括互联网、大数据、5G等）的融合已从过往简单的搬到线上过渡到如何更好的呈现内容、更好的为大众所理解、所喜欢。　　(二)公司发展战略　　公司定位于多元化的现代传媒企业集团，依托深化文化体制改革的发展契机，顺应文化传媒行业发展的潮流，以传媒服务、文化空间、新媒体平台为三大转型方向，加快打造商业运作能力、资源整合能力、品牌塑造能力和风险管理能力等四大核心竞争力，努力成为产业链更全、业态更具竞争力、盈利能力更强的上市文化传媒企业。　　公司控股股东上海报业集团进一步明确了公司作为集团资本运作平台的战略定位。公司将进一步增强与集团间良性协同互动，依托集团品牌、资源优势发挥好上市公司资本功能，实现公司从传统出版、纸媒业态向具有互联网新媒体特质的文化传媒企业转型。　　(三)经营计划　　2020年公司将以更高标准、更大力度、更实举措，继续围绕夯实业务基础、推进重点项目、加快战略转型三大战略重点开展工作。　　（一）夯实业务基础　　1、植入智能化技术，着手打造新华书店5.0版。　　近年来，新华传媒积极落实“振兴实体书店”这一文化战略目标，推动旗下新华书店不断顺应时代脚步，满足读者需求，加快自我蜕变，建立布局合理、结构优化、业态多元、充满活力的新型实体书店发展格局，努力擦亮“新华书店”这块金字招牌。　　在历经了从柜台售书到综合图书大厦的上海书城（新华书店1.0版），多元业态文化空间改造的新华书店静安店（新华书店2.0版），创设进军大型购物中心主力店品牌序列的新华一城书集、儿童绘本品牌序列的玛德琳童书馆（新华书店3.0版本），开设主打新概念的“文旅书店”南村映雪、“潮阅概念”日月光新华书店和“阅-无界”港汇新华书店（新华书店4.0版本）等业态模式后，2020年，新华传媒看准了新技术对其传统主营业务带来的必然影响，以新设计、新技术、新概念，着手开启新华书店5.0版的新时代。　　2、全力做好中小学教材发行，积极开拓馆配市场。　　由于2020年春节较早，且面临教材定稿、进栈晚的严峻形势，公司各部门将加强合作，拟定预案，进一步优化教材发行环境的各项工作，协调好各方关系，积极配合，确保实现“课前到书、人手一册”的承诺。　　公司将继续做好馆配市场的开拓工作，加强与上海本地客户的联络与维护，积极配合各类图书馆，提供特色服务，增强企业品牌形象；加强上海地区学校、公共图书馆、乡镇及社区图书馆的走访，积极开发新的教材和馆配项目。同时，公司将与“中文在线”进行战略合作，馆配业务切入电子书市场，扩展电子书领域的销售拓展。　　3、重点做好政治读物的发行工作。　　重点政治读物的发行对公司的销售起到了强有力的支撑。2020年，各销售部门将继续做好政治类重点读物的发行工作，利用《三十讲》、《纲要》发行期间积累的客户资源，主动出击，加强沟通与联系，进一步提升重点政治读物的销售量。　　4、做强品牌营销活动。　　为打响“上海文化”品牌，擦亮“新华书店”金字招牌，发挥新华书店作为上海图书发行的主渠道作用和传播主流价值观的功能，把实体书店变成城市的文化生活空间，也为实体书店寻求转型的途径，新华书店将进一步由零售服务转向综合文化服务。全力组织承办好“市民文化客厅”“全国新书发布厅”“上海.故事读书会”等知名品牌活动，不断提高门店营销活动频度、广度及策划实施能力。其中，“市民文化客厅”项目将聚焦美食、旅游等传统文化特色主题，让她走出上海书城，真正成为上海市民的文化生活空间。　　5、加强协同，积极拓展媒介渠道。　　中润解放将充分利用现有各类资源，加强与《新闻晨报.周到》全媒体融合中心的协同，异业合作、跨界营销，以资源共享和低成本为最大特色进行市场推广，取长补短，强强联合，实现上市公司与报社的双赢。　　同时，重点发展图书门店广告总代理业务，做好现有图书门店广告资源的整体规划。　　6、拓展学生英文报延伸经营业务。　　2020年，解放教育传媒公司根据自身业务特点，以“传媒+教育”的嫁接思路，设定了三个层次未来发展规划。第一层次：夯实报纸业务发展架构。即由原来单一的《上海学生英文报》发行业务，逐步形成报刊出版、品牌活动、教育服务三大业务架构。第二层次：新媒体业务破局。结合报纸自身的内容优势以及渠道资源，拟通过对外项目合作的方式，尝试切入分级阅读数字化产品市场。第三层次：拓展预留学市场新业务。基于解放教育传媒在报纸发行领域多年的经营运作以及对今后在教育市场的战略业务布局思考，拟切入预留学业务市场，即针对12-17岁预留学准备期学生，提供背景提升（实践经历、公益活动、海外游学、评价推荐、档案提供）的整体解决方案及一体化产品服务平台。　　7、申报板块继续研究转型发展路线。　　申报板块的工作重心将进一步围绕转型展开。官微、官博等平台将继续发挥新媒体优势，做好自身内容的同时，继续扩大第三方代运营新媒体的范围和质量。其次，重点将网络销售与实体门店深度融合，进一步打通线上线下，扩大产品销售种类，从而扩大线上线下的销售收入。　　申活馆继续坚持轻资产运作模式，严格控制各项成本支出，以提供配套增值服务来替代传统租金的合作模式，寻找新的合作机会。　　（二）推进重点项目　　1、继续盘活旗下存量房产。　　公司存量房产管理工作小组将进一步加强专业化常态化管理，专注统筹做好存量房产的租赁、出售、物业管理等工作，通过积极盘活谋求增量收益。同时，努力完成现有房产挂牌项目出售，通过处置盘活旗下房产等存量资产，避免资产闲置，创造收益空间。　　2、继续推进与房产开发企业的合作模式创新。　　公司将在与融创合作的基础上，与阳光城集团、上报传悦坊、新华悦都、建设银行等客户合作，积极探索更多创新合作模式。　　（三）加快战略转型　　1、坚定不移推进投资并购。　　2020年，新华传媒将继续接洽、积极谋划优质项目资源，推动上市公司资本运作早日取得实效。过程中，充分研判内外部行业动向及市场环境，坚守上市公司作为报业集团资本平台的功能定位，密切呼应报业集团下一阶段融合发展战略思路，进一步增强与报业集团产业板块及旗下产业基金等的互动、对接、协作。　　2、研究推进“文化+教育”项目。　　依托“新华传媒”的品牌影响力，积极发挥自身资源特点和发展“基因”，充分研判“文化+”战略落地的主攻方向，探索切入教育培训领域，以创新思维推动产业融合发展，推进“文化+教育”项目的推进，为2020年工作谋篇布局。公司将继续根据文化+教育的拓展思路，加快推进南翔新华悦都项目，积极打造以“新华文化教育中心”为品牌的教育培训综合体。　　(四)可能面对的风险　　除本报告提供的各项资料外，投资者应注意认真考虑下述各项风险因素：　　（一）财务风险　　1、投资收益波动风险　　公司2017-2019年度合并报表投资收益分别为7,926.58万元、4,434.75万元和3,666.85万元，投资收益主要来源于信托产品投资和理财收益，投资收益增减变动较大，存在一定的投资收益波动风险。　　2、经营活动净现金流波动风险　　公司2017-2019年度经营活动产生的现金流量净额分别为17,078.88万元、54,008.14万元和-99,548.79万元，波动较大。公司近年处在业务转型和新媒体业务发展阶段，主营业务市场占有率仍较高，经营活动中货币资金回笼情况正常。若公司经营活动现金流发生重大不利波动，可能导致偿债能力受到一定影响。　　3、委托贷款风险　　公司向上海悦合置业有限公司提供委托贷款余额5,743.09万元，截止本年度末已针对本金累计计提了100%的资产减值准备。　　4、商誉减值风险　　公司近年已对形成商誉的被投资单位计提部分减值准备，截止本年末商誉余额26,248.17万元。若中润解放经营状况不佳或产生的现金流量不能达到预期，将存在持续减值的风险。　　（二）经营风险　　1、新媒体业态冲击　　随着手持终端设备和网络的普及，各类应运而生的新兴媒体传播形态对公司传统图书发行和广告经营模式产生了持续较大的冲击。公司实体书店运营及平面媒体广告经营等传统业务面临较大的下行压力。　　2、业务转型的风险　　公司虽已顺应趋势通过内生自建、外延并购等方式积极谋划转型拓展，但该等新业务仍未形成成熟的商业模式和实现规模效应，可能由于体制、机制、人才、技术等方面的原因以及在新进入领域运营经验不足导致转型失败，此外投资的新业务与原有业务的整合协同效果也存在不确定性。　　（三）政策风险　　1、行业政策风险　　依据现行国家政策规定，媒体内容的采编业务不能进入上市公司，允许进入上市公司的资产和业务也要求国有资本控股。公司目前从事的文化传媒领域业务系控股股东根据中央文化体制改革政策的要求，按照《中共中央国务院关于深化文化体制改革的若干意见》（中发［2005］14号）以及《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》（国发［2005］10号）的精神，将政策许可的业务注入上市公司，而政策限制的业务目前仍由上海报业集团运作。如果未来相关行业政策调整，公司的业务结构和运作模式也将相应做出调整。　　2、税收政策风险　　公司部分重要子公司根据国家现行税收优惠政策在一定期限内享有增值税和所得税减免，如果未来国家相关税收政策发生变化，将对公司的盈利水平产生一定的影响。

四、报告期内核心竞争力分析　　支撑公司主营业务发展的资源和能力，包括忠诚的读者群、庞大的分销网络和优越的网点地理位置所带来的连锁渠道优势、中小学教材发行的业务资源优势、上海报业集团旗下优质媒体的　　品牌资源以及传统主流媒体权威性和影响力所释放的商业价值等。公司积极推进战略转型，努力　　培育和打造商业运作能力、资源整合能力、品牌塑造能力和风险管理能力等四大核心竞争力。　　报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。